回溯至2014年，旭阳集团凭借对行业趋势的前瞻性研判，率先布局运营管理服务领域，开启了轻资产扩张的新路径。截至目前，集团已成功为20家企业提供专业化运营管理服务，形成了三大核心合作模式：其一为生产技术导向型运营管理服务，其二为营销一体化运营管理服务，其三为覆盖销、运、产、供、研全链条的全面运营管理服务。这三大模式构成了旭阳集团独具特色的运营管理服务体系，不仅助力集团的轻资产模式规模扩张，更加速了焦化及化工行业的整合进程，同时为集团兼并收购优质资产搭建了前置筛选通道，成为穿越行业周期的重要支撑力量。
2025年，旭阳集团运营管理服务业务持续发力，全年在运项目9个，布局覆盖河南、吉林、山西、内蒙古、四川等多个省份，业务范围涵盖化工、焦炭、煤炭三大核心领域，总托管规模达828.2万吨，较上市初期增长195.8%，规模扩张成效显著。业绩层面同样表现亮眼，2025年该板块实现收入18.04亿元，净利润达8000万元，较2024年同比翻倍，实现了规模与效益的双重突破，进一步印证了运营管理服务模式的可行性与盈利能力。
截至目前，旭阳集团深耕运营管理服务领域十一载，累计已服务项目20个，赋能产能逾千万吨，凭借成熟完善的运营管理体系，有效推动合作企业财务绩效实现跨越式提升，这也是该模式能够在行业内持续获得认可的核心原因。据公开信息显示，某西部焦炭运营管理服务项目中，旭阳集团团队进驻当月，便推动其产能利用率提升25.4%；次月成功降低焦炭库存8万吨，缓解了企业资金占用压力；进而将其销售预收款比例从59%提升至73%，大幅优化了企业现金流；吨煤焦差价亦提高76.1元，直接增厚了企业盈利空间，获得合作方高度认可。另一河南焦炭项目中，旭阳集团进驻不足一年，便推动其煤焦差价增长6.9倍，实现全产全销，成功扭转了该企业持续严重亏损的经营困境，彰显旭阳深厚的运营管理实力。
展望未来，旭阳集团明确了运营管理服务领域的发展方向，将持续秉承“以客户为中心、以市场为导向、以需求为目标”的发展理念，进一步深化销、运、产、供、研一体化运营管理模式，加速推进自身从大规模制造向服务型制造业的转型，全面契合当前焦化行业“质量提升、精细管理”的发展趋势。在具体目标设定上，集团锚定未来五年发展规划，致力推动运营管理服务规模倍增，显著提升焦炭及化工领域运营管理服务占比。其中，2026年预计将运营管理服务规模扩大至1128万吨，实现收入19亿元、净利润1.9亿元；力争到2030年末，新增运营管理服务规模2000-3000万吨，实现收入30亿元、净利润3亿元，进一步提升该业务板块在集团总收入、总利润及总规模中的贡献度。
为实现上述目标，集团计划持续加大在运营管理服务领域的资源投入，不断优化服务质量、提升运营效率，同时积极拓展与国内外优秀企业的合作渠道，依托自身三十余年的产业积淀与九大核心能力、九大竞争优势，携手行业伙伴共同推动焦化行业的绿色智能转型与高质量发展，在行业整合浪潮中进一步巩固自身的龙头领先地位。
